Holy Lab
Extension
de marque

Contexte & Audit

Un audit approfondi de la marque Holy Energy révèle une tension structurelle : malgré un écosystème omnicanal puissant auprès de la Gen Z (TikTok, e-sport, influenceurs), la marque souffre d’une perte d’authenticité et d’une saturation publicitaire. L’AC35.03 — concevoir et mettre en œuvre une communication 360° transmédia guidait la mission : proposer une extension de marque qui recélèbre l’ADN de Holy.

Concept Holy Lab

Holy Lab est une sous-marque de personnalisation : le principe est un rituel en 3 étapes (Eau → Poudre de base → Sachet de saveur personnalisé). Ce système force l’achat de la poudre principale (upsell) et crée un abonnement mensuel de recharge à 19,99€ qui stabilise le revenu récurrent. L’univers narratif adopte les codes Breaking Bad — chimie, laboratoire, secrets — écrit à la voix du fondateur dans des campagnes d’e-mailing automatiques de J+1 à J+22, mixant tutoriels de mélange et épisodes fictifs.

Déploiement 360°

J’ai produit : un calendrier éditorial sur 4 phases (Teasing · Lancement · Activation · Fidélisation), des maquettes publicitaires pour chaque plateforme, et une stratégie d’influence basée sur la co-création de recettes (UGC). L’activation physique : un Pop-Up Holy Bar à Marseille en partenariat avec l’OM, générateur de contenu de marque et de visibilité locale.

Bilan

Ce projet m’a confirmé qu’une communication 360° ne se résume pas à «tre présent sur tous les canaux» : elle exige une architecture narrative cohérente où chaque point de contact renforce le même message. L’AC35.03 m’a appris à penser stratégiquement à l’échelle de l’ensemble de la relation client, pas seulement d’un post ou d’une campagne.